I mange industriprosesser er lagring en nødvendig del av kontinuiteten i produksjonen. Samtidig binder den opp betydelige mengder kapital og ressurser. Ifølge Betkers Technical Support Engineer Ville Lappi kan man imidlertid oppnå betydelige besparelser gjennom god lagerstyring og optimalisering av leveringsrytmen, og frigjøre opptil 40 % av kapitalen som er bundet i lageret til andre formål.
“Da vi gikk fra leveranser hver sjette måned til en leveringsrytme på to måneder, ble den gjennomsnittlige verdien av kundens lager betydelig redusert. Det viste seg umiddelbart i form av frigjort kapital og lavere lagerkostnader”, forteller Lappi.
Frigjøring av lagerbundet kapital øker fleksibiliteten i produksjonen
Lagre binder kapital som bedriften ikke kan bruke til annen virksomhet. I tillegg krever store lagre plass og vedlikehold, noe som øker kostnadene ytterligere.
“Hvis varer bare leveres noen få ganger i året, må store mengder lagres samtidig. Det betyr større lokaler og flere investeringer i lagerhold. Når leveringsintervallet blir hyppigere, reduseres lagerbeholdningen, og dermed reduseres også vedlikeholdskostnadene og kostnadene til infrastruktur”, forklarer Lappi.
Betkers modell bygger på tett samarbeid med kunden. Leveringsrytmen og lagerbehovet fastsettes sammen, og teknisk støtte følger med på hvordan prosessen fungerer i praksis.
Det er totalverdien som teller, ikke bare produktets enhetspris
Betkers tilnærming skiller seg fra den tradisjonelle modellen som bygger på priskonkurranse. Lappi understreker at den reelle verdien skapes av helheten, ikke av prisen på enkeltproduktet.
“Vi starter sjelden med prisen som eneste utgangspunkt. Vår oppgave er å utvikle kundenes prosesser og være med på å støtte dem fra start til slutt. Støtten stopper ikke ved leveringen, men vi er til stede for å følge testene og hjelpe til med videre utvikling”, beskriver Lappi.
Denne kundeorienterte arbeidsmodellen kommer også konkret til uttrykk i optimaliseringen av lagerholdet. Når Betker kjenner kundens prosess godt, kan leveransene planlegges proaktivt og fleksibelt.
Planer om automatisering av forsyningskjeden
Lappi ser økt kundeintegrasjon i forsyningskjeden som et fremtidig utviklingssteg. Målet er at Betker skal få sanntidsinformasjon om kundens vedlikehold og installasjonsplaner.
“Hvis vi vet nøyaktig når installasjonen skal gjennomføres, kan vi levere produktene bare noen dager i forkant. På den måten reduseres behovet for lagring til et minimum, og kapitalen forblir tilgjengelig til andre formål”, sier Lappi.
En slik driftsmodell kommer begge parter til gode: kundens prosesser forblir fleksible og kostnadseffektive, og Betker kan reagere raskt på endrede behov.
Kontinuerlig utvikling til fordel for kundene
Optimalisering av lageret er bare ett eksempel på hvordan Betkers tekniske støtte hjelper kundene med å utvikle prosessene sine på en helhetlig måte.
“Målet vårt er å skape merverdi for kunden på alle nivåer: teknisk, økonomisk og operativt”, oppsummerer Lappi.
Resultatet er mer effektiv produksjon, mindre bundet kapital og sterkere konkurransekraft – Better with Betker.
Vil du høre hvordan dere også kan redusere lagerbundet kapital i produksjonen deres?