I många industriella processer är lagring en nödvändig del av att säkerställa produktionens kontinuitet. Samtidigt binder den upp betydande mängder kapital och resurser. Enligt Betkers Technical Support Engineer, Ville Lappi, kan effektiv lagerhantering och optimerade leveransintervaller leda till stora besparingar – och frigöra upp till 40 % av det kapital som annars är bundet i lagret för annan användning.
“När vi gick från ett leveransintervall på sex månader till ett på två månader minskade kundens genomsnittliga lagervärde avsevärt. Det syntes direkt i form av frigjort kapital och lägre lagringskostnader”, berättar Lappi.
Frigjort lagerkapital ökar produktionens flexibilitet
Lager binder pengar som företaget inte kan använda till annan verksamhet. Dessutom kräver stora lagerutrymmen underhåll och skötsel, vilket ytterligare ökar kostnaderna.
“Om leveranser sker bara några gånger per år, måste man lagra stora volymer på en gång. Det betyder större utrymmen och högre investeringar i lagring. När leveransfrekvensen ökas minskar lagret – och därmed även underhålls- och infrastrukturkostnaderna”, förklarar Lappi.
Betkers modell bygger på nära samarbete med kunden. Leveransrytmen och lagringsbehoven fastställs tillsammans, och det tekniska stödet följer processen i praktiken för att säkerställa att allt fungerar smidigt.
Det totala värdet är avgörande, inte bara produktens styckpriset
Betkers arbetssätt skiljer sig från den traditionella prisbaserade modellen. Lappi betonar att det verkliga värdet skapas av helheten – inte av priset på en enskild produkt.
“Vi inleder sällan projekt med fokus enbart på priset. Vårt uppdrag är att utveckla kundens processer och stötta dem från början till slut. Vårt stöd slutar inte vid leveransen – vi är ofta på plats under tester och hjälper till med vidareutveckling”, säger Lappi.
Detta kundorienterade arbetssätt syns tydligt även i lageroptimeringen. När Betker känner kundens process väl kan leveranserna planeras både proaktivt och flexibelt.
Nästa steg: automatiserad leveranskedja
Lappi ser nästa utvecklingssteg i ökad kundintegration i leveranskedjan. Målet är att Betker får tillgång till realtidsinformation om kundens underhålls- och installationsscheman.
“Om vi vet exakt när en installation ska ske, kan vi leverera produkterna bara några dagar innan. På så sätt minimeras lagringsbehovet och kapitalet hålls fritt för annan användning”, säger Lappi
Ett sådant arbetssätt gynnar båda parter: kundens processer förblir flexibla och kostnadseffektiva, och Betker kan snabbt reagera på förändrade behov.
Kontinuerlig utveckling för kundens bästa
Lageroptimering är bara ett exempel på hur Betkers tekniska support hjälper kunderna att utveckla sina processer på ett helhetsmässigt sätt.
“Vårt mål är att skapa mervärde för kunden på alla nivåer – tekniskt, ekonomiskt och operativt”, sammanfattar Lappi.
Resultatet är en effektivare produktion, mindre bundet kapital och en starkare konkurrenskraft – Better with Betker.
Vill du veta hur även ert företag kan minska sitt lagerkapital?