Monissa teollisuusprosesseissa varastointi on välttämätön osa tuotannon jatkuvuutta. Samalla se sitoo huomattavia määriä pääomaa ja resursseja. Betkerin Technical Support Engineer Ville Lapin mukaan varastojen hallinnalla ja toimitusrytmin optimoinnilla voidaan kuitenkin saavuttaa huomattavia säästöjä ja vapauttaa jopa 40 % varaston pääomasta muuhun käyttöön.
“Kun siirryttiin kuuden kuukauden toimitusvälistä kahden kuukauden rytmiin, asiakkaan varastojen keskimääräinen arvo pieneni merkittävästi. Se näkyi heti vapautuneena pääomana ja pienempinä varastointikustannuksina”, Lappi kertoo.
Varastopääoman vapauttaminen lisää tuotannon joustavuutta
Varastot sitovat rahaa, jota yritys ei voi käyttää muuhun toimintaan. Lisäksi suuret varastot vaativat tilaa ja ylläpitoa, mikä kasvattaa kustannuksia entisestään.
“Jos tavaraa toimitetaan vain muutaman kerran vuodessa, sitä on varastossa paljon kerralla. Se tarkoittaa isompia tiloja ja enemmän investointeja varastointiin. Kun toimitusväliä tihennetään, varasto pienenee, ja sen myötä pienenevät myös ylläpitokulut ja infrakustannukset”, Lappi selittää.
Betkerin malli perustuu tiiviiseen yhteistyöhön asiakkaan kanssa. Toimitusrytmi ja varastotarve määritellään yhdessä, ja tekninen tuki on mukana seuraamassa prosessin toimivuutta käytännössä.
Kokonaisarvo ratkaisee, ei pelkkä tuotteen yksikköhinta
Betkerin lähestymistapa eroaa perinteisestä hintakilpailuun perustuvasta mallista. Lappi painottaa, että todellinen arvo syntyy kokonaisuudesta, eikä yksittäisen tuotteen hinnasta.
“Harvoin lähdemme liikkeelle pelkkä hinta edellä. Meidän tehtävämme on kehittää asiakkaan prosesseja ja olla mukana tukemassa niitä alusta loppuun. Tuki ei lopu toimitukseen, vaan olemme paikan päällä seuraamassa testejä ja auttamassa jatkokehityksessä”, Lappi kuvaa.
Tämä asiakaslähtöinen toimintamalli näkyy konkreettisesti myös varastoinnin optimoinnissa. Kun Betker tuntee asiakkaan prosessin tarkasti, toimituksia voidaan suunnitella ennakoivasti ja joustavasti.
Suunnitelmissa toimitusketjun automatisointi
Lappi näkee tulevaisuuden kehitysaskeleena asiakasintegraation lisäämisen toimitusketjuun. Tavoitteena on, että Betker saa reaaliaikaista tietoa asiakkaan huolloista ja asennusaikatauluista.
“Jos tiedämme tarkasti, milloin asennus on tulossa, voimme toimittaa tuotteet vain päiviä ennen sitä. Näin varastointitarve pienenee minimiin ja pääoma pysyy vapaana muuhun käyttöön”, Lappi sanoo.
Tällainen toimintamalli hyödyttää molempia osapuolia: asiakkaan prosessit pysyvät joustavina ja kustannustehokkaina, ja Betker pystyy reagoimaan nopeasti muuttuviin tarpeisiin.
Jatkuvaa kehitystä asiakkaiden hyväksi
Varaston optimointi on vain yksi esimerkki siitä, miten Betkerin tekninen tuki auttaa asiakkaitaan kehittämään prosesseja kokonaisvaltaisesti.
“Meidän tavoitteemme on tuottaa asiakkaalle lisäarvoa kaikilla tasoilla: teknisesti, taloudellisesti ja operatiivisesti”, Lappi tiivistää.
Tuloksena on tehokkaampi tuotanto, vähemmän sidottua pääomaa ja vahvempi kilpailukyky – Better with Betker.
Haluatko kuulla, miten varastopääomaa voi vähentää myös teidän tuotannossanne?